Organisation, udvikling og samskabelse

Du skal medbringe et opdateret organisationsdiagram fra egen organisation på den første dag.

På den første dag arbejder du med begreberne organisation og ledelse, og du får indblik i både traditionelle og mere moderne tilgange til organisering og ledelse.

Du får en introduktion til forskellige videnskabsteorier og til fire perspektiver på ledelses- og organisationsudfordringer, som danner rammen for de første tre dage på modulet. Du arbejder med de fire ledelsesmæssige perspektiver i konkrete cases.

Teorier og metoder bliver præsenteret gennem bl.a. historiefortælling, test, gruppearbejde, plenumdrøftelser og casearbejde.

Dagen giver dig:

• introduktion til det organisatoriske felt og videnskabsteori
• en udfordring af den konventionelle tilgang til organisation (og i stedet organisering)
• en anden måde at tænke lederen på (og i stedet ledelse)
• fire perspektiver på ledelsesmæssige og organisatoriske udfordringer og dine muligheder for at agere og handle i disse.

Som forberedelse til dag 2 afprøver du en perspektivanalyse i egen organisation.

Dag 2 går i dybden med, hvordan du kan få øje på og agere i forhold til det kulturelle i din organisation. Du arbejder med, hvordan det symbolske perspektiv giver helt nye muligheder for at bedrive ledelse på i organisationen.

Fokus er særligt på meningsskabelse og på, hvordan du kan arbejde med at forankre forandringer.

Dagen giver dig:

• træning i at få øje på det kulturelles og symbolskes betydning i organisationen
• handlekompetence ud fra det kulturelle og symbolske perspektiv
• kompetencer til at arbejde med meningsskabelse
• muligheder for at arbejde med forandringer i organisationer og forankre ændringer.

 Du forbereder dig til dag 3 ved at eksperimentere med elementer fra dagens emner. Dine observationer tager du med på dag 3.

På dag 3 er omdrejningspunktet de to store perspektiver: det humanistiske og det politiske perspektiv. Du får indblik i, hvad du kan få øje på ud fra de to perspektiver, og hvordan du kan agere.

Du bliver præsenteret for forskellige typer af beslutningsprocesser, og hvordan du bruger dem. Du får også en introduktion til at forstå etik i organisationer og konkrete værktøjer til at arbejde med etiske hensyn.

I løbet af dagen arbejder du med cases og med dine egne erfaringer, og som afrunding afprøver du perspektiverne på en større case.

Dagen giver dig:

• værktøjer til at arbejde med de humanistiske og politiske perspektiver
• værktøjer (de fire perspektiver) til at håndtere organisatoriske udfordringer
• modeller for at agere etisk
• indsigt i og handlemuligheder i forhold til beslutningsprocesser.

Til dag 4 skal du medbringe mission, vision og strategi for din organisation eller enhed.

Dag 4 går i dybden med strategibegrebet og de mange måder at tænke strategi på. Du får en introduktion til forskellige strategimodeller, og du får indblik i, hvor bredt du kan tænke strategi. 

Du bliver præsenteret for begrebet legitimitet og dets centrale betydning i forhold til ledelse og strategi, og du arbejder med forskellige ledelses- og styringskoncepter.

Dagen igennem arbejder du med forskellige metoder, bl.a. test, cases, video og gruppedrøftelser.

Dagen giver dig:

• forståelse for det brede strategifelt
• evnen til at skelne mellem relevante strategitilgange
• mulighed for at arbejde med legitimitet på en strategisk måde
• forståelse af ledelseskoncepter og deres betydning i organisationen.

Som forberedelse til dag 5 har du en dialog om strategi med din chef – med udgangspunkt i dagens emner.

På dag 5 arbejder du med otte forskellige strategiske arenaer og med forskellige former for samskabelse/co-creation. Du får konkret indblik i, hvordan du tilrettelægger samskabelsesforløb med brugerdreven innovation.

Dagens metoder er videoklip, dine egne cases, oplæg, gruppearbejde og fælles opsamlinger.

Dagen giver dig:

• træning i at arbejde strategisk på flere arenaer
• viden om at arbejde med samskabelse på forskellig vis
• mulighed for at tilrettelægge processer med brugerdreven innovation
• baggrund for at handle proaktivt i forhold til at inddrage organisationens interessenter.

Mulighederne for at bedrive samskabelse i egen organisation undersøges frem mod sidste undervisningsgang.

På modulets sidste dag arbejder du med forskellige teorier om styring og styringens betydning for arbejdet i organisationer. Du får indblik i, hvordan du implementerer strategier, og hvordan du bruger forskellige oversættelsesteknikker i strategiarbejdet.

Du bliver præsenteret for oplæg, cases og øvelser, der belyser udfordringerne med at få strategi til at leve i dagligdagen.

Dagen giver dig:

• forståelse for de elementer, der er på spil i styring i organisationer
• kompetencer til at håndtere arbejdet med dilemmaer, krydspres og paradokser
• værktøjer til implementering og forankring af strategier.

Du afslutter ’Organisation, udvikling og samskabelse’ med en mundtlig eksamen på baggrund af en skriftlig opgave. Med udgangspunkt i en valgt problemstilling inden for det organisatoriske/ledelsesmæssige/strategiske analyserer du den pågældende udfordring og opstiller handleforslag. Eksamensopgaven indeholder desuden en konkret afprøvning i egen organisation. Her skal det konkrete eksperiment beskrives, og der reflekteres herover i opgaven.

Du kan gennemføre eksamen individuelt eller i en gruppe på to, tre eller fire studerende. Bedømmelsen sker ud fra modulets læringsmål og den gældende eksamensbekendtgørelse.

Eksamensdatoer vil blive udmeldt ved modulets start.