Sådan får du en god relation til din leder

Som nyuddannet kan det være svært at vide, hvordan du skaber en god relation til din leder. Herunder får du gode råd fra både medarbejderens og lederens perspektiv.

Drop den formelle tilgang og vis, hvem du er

For cirka to år siden fik Christian Restrup sit første fuldtidsjob. Management Consultant hos Implement Consulting Group. Pludselig stod han med en ny hverdag og en masse nyt ansvar. Med dét meldte bekymringerne også sin ankomst.

For hvad forlanges der egentlig af mig? Hvor meget skal jeg arbejde? Og hvordan lever jeg op til KPI’erne?

I starten troede Christian Restrup, at relationen til lederen var en meget formel ting. Men den var meget mere end det. Christian mødte en menneskelig leder, som vidste præcis, hvilke bekymringer en nyuddannet kan have, og hvordan han skulle guide Christian gennem den første tid.

Hvem skal du være? Dig selv

I dag har Christian skiftet leder til Nikolaj Dyg Hansen, partner i Implement. En leder, som han selv har valgt, fordi det er kutyme i Implement. Christians relation til Nikolaj er enormt kammeratlig, udviklingsorienteret og udfordrende på den positive måde.

Den kammeratlige tone er et helt bevidst greb, fordi Nikolaj insisterer på at skabe en menneskelig relation til sine ansatte.

Han er fuldt bevidst om, at den performancedrevne kultur betyder, at særligt de nyuddannede kan have en helt bestemt opfattelse af, hvordan de skal være, og hvad de skal sige. Men ifølge Nikolaj er hans fineste opgave at pille det polerede af sine medarbejdere og finde ind til mennesket bag. For kun sådan kan han skabe en relation, bidrage til udviklingen og være den bedst mulige leder.

Sådan skaber du en god relation - en medarbejders perspektiv

1. Arbejd ind i virksomhedens og lederens KPI’er

Der er hos Implement en performancekultur, hvor vi bliver målt på forskellige ting. Nikolaj har som min leder forskellige mål, som han skal nå. Hvis jeg kan hjælpe til med, at han performer, er det virkelig godt, for så performer jeg også. Nikolaj har en interesse i, at jeg lykkes, så det skaber en vildt god energi og relation og er godt for teamet som helhed. Derfor er det vigtigt, at min leder er transparent om de mål, vi som team skal nå.

2. Tør at tale om udfordringer og tvivl

Jeg har tidligere gået til min leder med tvivl og udfordringer, jeg har haft, fordi det er vigtigt for mig at sige højt, når noget er svært. Det kan fx være, hvis jeg har arbejdet for meget eller været i en forkert bane. Ofte booker jeg tid i min leders kalender eller samler tingene til bunke og tager det med til de faste møder. Jeg har kun oplevet, at mine tanker er blevet taget seriøst, og at lederen er opsat på at finde en løsning. Det er med til at styrke vores relation, fordi det skaber et rum for fortrolighed.

3. Brug din leder i din udvikling

Som nyuddannet er det rart først at lande på arbejdspladsen og i sine opgaver. Men når du er klar, er det helt okay at sige til din leder, hvis du fx gerne vil arbejde mere med en anden slags opgaver. Du kan i starten spørge, om det er muligt at komme med på sidelinjen til bestemte projekter. Det har jeg oplevet, og det er super givende for mig, men også min leder. Det gør, at jeg giver den en skalle mere, og at han kan bruge mig på flere måder.

4. Bidrag til en kammeratlig tone

Jeg synes, det er sjovere at gå på arbejde og lettere at skabe en relation til min leder, hvis der også er plads til en mere uformel tone. Jeg er dog lidt forsigtig med at være den første til at skabe den tone, så det er lettere, hvis det kommer fra ens leder. Nikolaj var hurtig til at skabe en kammeratlig jargon, og vi har en jokende natur. Det gør, at jeg føler mig meget tryg i vores relation, og det er noget, som jeg prøver at holde fast i.

Christian Restrup

Christian Restrup, Management Consultant hos Implement

Sådan skaber du en god relation - en leders perspektiv

Nikolaj Dyg Hansen

Nikolaj Dyg Hansen, Partner i Implement

1. Skab en menneskelig kontakt

Det er vigtigt for mig at få en forståelse af, hvilket menneske jeg sidder over for. Ikke alle er drevet af det samme, som jeg er, så jeg er nødt til at forstå mennesket bag for at kunne være med til at udvikle. Derfor beder jeg mine nye ansatte om at interviewe deres venner, familie og kæreste om, hvad den ansatte er god til og mindre god til. Det giver mig en bredere forståelse og bedre mulighed for at skabe en relation. Derfor er det vigtigt, at du som nyuddannet tør vise, hvem du er.

2. Hav fokus på selvledelse

Når en ny ansat starter hos mig, tager vi et opstartsmøde. Når vi har haft mødet, får de lov til at bestemme, hvor ofte de vil tale med mig. Jeg er til rådighed, men de skal styre det. Jo hurtigere de bliver selvledende, jo nemmere får de ved at være hos os, fordi vi arbejder ud fra tankegangen om at kunne tage ansvar. Det gør også, at de hurtigt lærer, at det ikke kun er mig som leder, der kommer med det hele. Jeg skal nok give mine perspektiver, men den nyuddannedes perspektiver er også vigtige for mig, og vi skal lykkes sammen.

3. Skab et rum for fortrolighed og tal også om andet end arbejde

Jeg har oplevet, at folk ikke tør fortælle mig ting, fordi jeg er partner. Og det er det værste. Da jeg selv startede i Implement, havde jeg en leder, som begyndte at spørge til private ting hos mig. Jeg synes, det var underligt, fordi jeg tænkte, at vi bare skulle snakke om arbejdet. Men vi insisterer på at træde ind over den grænse på en human måde, fordi det er super sundt for udviklingen. Selvfølgelig er der en magtdimension, men den skal ikke være der i interaktionerne, fordi så får vi ikke talt om de rette ting. Derfor skal du også som nyuddannet huske at fortælle din leder, når det hele ikke går godt. Det er værdsat og vigtigt for at skabe en relation.

4. Hav fokus på at udfordre hinanden

Det er vigtigt for mig, at den nyuddannede inspirerer mig. De skal turde udfordre mig fagligt, så jeg vil gerne vide, hvad de mener, og hvilke idéer de har. Ofte får jeg indsigter, som jeg kan bringe med videre til kunderne, og det er en kæmpe gave. Jeg skal nok kommentere på, hvis der er noget, som, jeg synes, skal være anderledes.